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碎碎念，从宏观到微观
【悲观预期】最近都懒得看朋友圈了，悲观情绪太多，一些是对口罩的悲观，一些是左转的悲观，在对比灯塔国的开放与制裁，完了，更悲观了。
【盛世依旧】秦扫六合至今大概２２００年，５５％的时间都在打仗。不打仗的４５％里，其中能吃饱饭的２５％，能吃饱饭但政权不稳定、有外患威胁的，还得再排除５０％
盛世的标准 “能吃饱饭、政权稳定、无外患”，满足着３个标准，２２００年历史，只有５．６％的时间符合。
流浪吧有老哥发帖想重开，我就说这投胎只有５．６％的概率能赶上现在的盛世，你要运气不好，投胎到了三国、汉武时期，那完犊子了，评书是荡气回肠，现实是十室九空，没准你落地成盒。宁做盛世狗，不做乱世人，好好开宝箱，万万不可瞎想。再说投胎有六道，你咋知道下辈子是人呢，万一是八戒呢。
【中美】教员当年说抗日是对立中包含着统一，现在抗美是统一中包含着对立。竞争与合作是对立统一的，合作是主旋律，但其中也包含着竞争，争的是合作中的主导权，是文斗，而不是武斗，但武斗的能力，又是在文斗中能争取多大利益的关键筹码，不发展也不行。【对手】美帝２４６年历史，前５０％闷骚搞钱，后５０％四处牛逼，ｖｅｒｙ强大，日不落帝国草根遗民崛起典范。前两年放水放多了，现在通胀暴涨，看似民不聊生，但历史级加息迫使非美元地区货币大幅贬值，对海外优质资产各种抄底，等明年反哺国内，又开始支棱起来了，玩了上百年的套路，现在依旧管用。【统一市场】对手强大就算了，还ＴＭ被盯上了；对手傲慢就算了，危机意识还ＴＭ挺强，就需要全员一心去应对，形成合力。但做过管理的都知道，真正的全员一心很困难。历史上，ｚｈｏｎｇｙａｎｇ与地方存在矛盾，而地方又有多重结构：发达区域和非发达区域的矛盾、东部资本和西部资源的矛盾，因此地方与地方之间也存在矛盾。顶层设计再完美，实施不了都白搭，因此对于超大型组织，政策的实施能力是第一位。毕竟，什么都做不了，才是最可怕的，比做错了，还可怕。事情都是人做的，那么从人选上，便不能再 “黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”。这个猫，不但能抓老鼠，还得对要抓哪只老鼠的指令高度认可。不但专，更得红。【一盘棋】既然都一盘棋了，那么就得有车有帅，还得有卒有车。下棋的目的，短期目标是内部稳中向好，中期目标是外部扩大市场，终极目标是实现中华民族伟大复兴。既然下棋，那必有取舍，必要的时候，丢卒保车，这不过分吧？再必要的时候，丢车保帅，这不过分吧？【形势比人强】互联网人天生自带傲慢，但互联网公司对于国内资本而言，是下三滥的行业：利润率低、内卷、没有定价权、没有护城河、谁都能插一脚。互联网资本的推力始于２００８年，美国金融危机后，手握大把钞票的美元基金，不知道往哪投资，于是看上了中国，但老外打死也看不懂茅台酱香科技的魅力，但互联网能看懂，于是找一些国内精英做代理人，成了一个个ＶＣ。在海量外资的助力下，崛起了一个个巨头和独角兽。在这些巨头和独角兽公司塑造的生态下，寄生了一大批互联网小公司，在这１０来年中，你我都是其中小小参与者，也是间接受益者。在外资大幅流入＋国内Ｃ端消费力快速增长的合力下，享受到了高于多数行业的收入和增长速度。ＳＥＯ的百度爸爸，在此期间市值翻了６倍，那么作为ＳＥＯ的你，是不是工资至少也翻了６倍呢？本渣翻了２０倍，仅工资。什么时候赚钱最容易？大水漫灌＋消费旺盛的时候。能力固然重要，但形势比人强。现在，外资在大幅流出，但流出并非是对国内未来预期的悲观，更多是美元升值导致，无风险利息都快５％了，确实很香。但明年美元降息后，依旧会流入，但流入的量有没有之前那么多，或者有多少能流入互联网行业，就不知道了。这一点，我是悲观的。内部，口罩问题压制经济增长，从而收入降低，消费自然也跟着降低。但只是暂时的，口罩终会过去，短期的萎靡不影响长期的发展。从历史看，建国以来攻克的种种难关，哪一个不比现在难得多。这一点，我是乐观的，但春运来临，春节前别想了，肯定还是非必要不流动。互联网小公司死一批，大浪淘沙后，留下来的，待经济复苏后，可能赚的比之前更多，毕竟蛋糕没变，但抢蛋糕的少了。巨头和独角兽，融资相比之前会困难，因此继续节俭开支、增加创收仍是主线。作为互联网中的小小参与者，不能为巨头创造价值，则获取收益越来越难，尤其是没有海外营收的。类似不为抖音增加日活等行为数据的视频，获得的流量越来越少；【短期投机与长期投资】我们工作的互联网公司，其实大多数都是流量中介公司。像腾讯、字节这种，创造平台生态的终究是少数。前两年北京地铁和电梯的ＬＥＤ，到处都是“新氧”的广告那很多人认为这个公司很知名，面试该公司ＳＥＯ，自然可以说出可以为之奋斗１０年的客套话。如果以价值投资的角度来分析，这是一个挺垃圾的标的。逻辑链是这样的：② 医美产业，上游是医疗器械和原料制造，中游是医美机构，下游是医美营销平台③ 医美产业的本质是医疗，因此核心壁垒是医疗资质，一个资质审批动辄３年以上，利润从上游到下游，依次递减④ 新氧代表的医美营销平台，是典型的双端产品，链接用户和医美机构，双边获客的广告费，把利润各砍一刀。双端无论那一端出了问题，都会影响整体运营。尤其是用户端的舆情问题和机构端的医疗事故，极不可控。⑤ 业务端，医疗容易受到政策的干预；流量端，巨头想参与抢蛋糕，非常容易。因此，为之奋斗１０年，但１０年后它不一定存在，反而处于产业上游卖玻尿酸的爱美客，强壮的多。多数互联网的工作机会，是投机的机会。短期投机公司，长期投资自己。【创业的地缘优势／性格优势／成本优势】人重要，还是项目重要？项目错了，优秀的人可以修正。人错了，优秀的项目也能做偏。优秀的人有两项：一是讲究、自驱、皮实、坚持，二是懂你，即便对你的判断不一定认可满足第一项的人，百里挑一；满足第二项的人，千里挑一；因此找个靠谱的人，至少得见个１０００人。这是为啥上点规模的互联网创业公司，都扎堆北上广深杭，因为这些地方，这两类人比较多，而其他地方创业，会有很强的孤独感和疲惫感。因此小地方适合作坊式创业，搞自媒体的多数在二三线，不需要整天讨论什么战略、什么执行方向，成本低、一把梭就行。那见１０００个人，社牛比社恐具备性格优势，所以能赚些钱的，社牛的比例远大于社恐。社恐别说见１０００个人了，见１０个人都累坏了。【唯技术论】ＳＥＯ已死，就是典型的唯技术论，它的本质含义是：当技术能力不行，或者技术的应用范围变窄，就没钱赚了。ＳＥＯ是互联网应用层面的东西，他不是搞ＩＣ芯片、半导体这种硬件的，应用层面的重点是“应用”，此地方用什么技术能发挥最大的效益。商业在先，技术在后。凡是商业广告不容易覆盖的地方，都是ＳＥＯ的用武之地。这些地方都有共同的特点：细分、小众、饭圈、亚文化。
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